Lima – Febrero 2025

En el mundo industrial, la eficiencia no es un lujo, sino una necesidad. Como consultor en Mejora de Procesos , tuve la oportunidad de liderar un Estudio de Tiempos y Métodos en Bakels Perú, aplicando herramientas de Lean Manufacturing para reducir desperdicios, optimizar flujos y elevar la productividad.

En un proyecto de 03 meses, y más de 50 horas de consultoría, a través del análisis detallado de las áreas de pesado, mezclado y envasado , logramos identificar oportunidades críticas de mejora que se tradujeron en cambios concretos y medibles:

✅ Resultados Clave:
🔹 Reducción del 54% del espacio ocupado en el área de pesado, mejorando la distribución y el orden.
🔹 Disminución del movimiento de operarios hasta en un 73% , eliminando recorridos innecesarios y optimizando la ergonomía.
🔹 Implementación de 5S , creando un ambiente de trabajo más limpio, seguro y eficiente.
🔹 Aplicación de Kaizen , logrando reducir tiempos de espera y mejorar la fluidez del proceso.
🔹 Cálculo y ajuste del TAKT Time , alineando la producción con la demanda real y minimizando tiempos improductivos.

📊 El impacto fue claro: reducción de desperdicios, mayor velocidad en la producción y un equipo más alineado con la mejora continua.
Este caso refuerza la importancia de aplicar metodologías probadas para transformar las operaciones y aumentar la competitividad. La mejora continua no es un proyecto, es una cultura.

Agradecemos a Carlos Medina, Gerente de Producción y a todo el equipo de Producción y Calidad.

Si tu empresa enfrenta desafíos en productividad, la implementación de estrategias Lean puede marcar la diferencia. ¿Conversamos sobre cómo optimizar tu operación?

Revisa lo que podemos trabajar contigo en este enlace: https://proindustria.com.pe/consultoria-en-productividad-industrial/