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Control y Análisis de Costos de Producción
¿Por qué llevar este curso?
En el competitivo entorno empresarial actual, la gestión eficaz de los costos de producción se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito de cualquier empresa. Conscientes de esta importancia, es crucial establecer objetivos claros que guíen esta gestión de costos hacia resultados tangibles y sostenibles.
Optimización de la Eficiencia Operativa
El primer objetivo radica en optimizar la eficiencia operativa a través del control de costos de producción. Esto implica identificar áreas de derroche o ineficiencia en los procesos de fabricación y distribución, reduciendo así los gastos innecesarios. Al establecer y alcanzar este objetivo, una empresa puede mejorar su rentabilidad, aumentar su competitividad en el mercado y garantizar la viabilidad a largo plazo.
Maximización de la Rentabilidad
El segundo objetivo clave se enfoca en la maximización de la rentabilidad. Esto implica no solo controlar los costos de producción, sino también establecer precios que reflejen adecuadamente estos costos y generen márgenes de beneficio sostenibles. Al lograr este objetivo, una empresa puede asegurarse de que sus operaciones sean financieramente saludables, lo que a su vez permite invertir en crecimiento, innovación y desarrollo a largo plazo, garantizando su éxito y solidez en el mercado.
Curso de 03 Sesiones:
Sesión 1 – miércoles 06 de septiembre
Sesión 2 – viernes 08 de septiembre
Sesión 3 – lunes 11 de septiembre
Horario:
De 7:30 p.m. a 10:30 p.m.
Duración:
09 horas
Inversión General
PEN
S/. 180
USD
50
Dudas? Contáctanos! 
+51 918521059
OBJETIVOS
Al final de la jornada, el participante será capaz de:
Analizar la importancia de los costos de producción, sus elementos e importancia dentro de un proyecto. El participante podrá profundizar y conocer los aspectos necesarios para poder desarrollar un proyecto enfocado en reducir los costo de producción.
DIRIGIDO A:
Gerentes, funcionarios, ejecutivos, profesionales u otras personas interesadas en desarrollar sus capacidades profesionales en el ámbito de la gestión de costos.
TEMARIO
Sesión 1
Costos de Producción
- Costos Fijos
- Costos Variables
- Costos directos
- Costos indirectos
- Costos marginales
- Costo de conversión
- Costo de Producción
- Costos del Inventario
Caso Práctico: Estado de Costo de Producción, Ventas y Estado de Resultados.
Sesión 2
Punto de Equilibrio
- Conceptualización e importancia en la empresa.
- Métodos y cálculos del punto de equilibrio.
- Métodos de segmentación de costos mixtos
- Métodos de estimación directa.
- Método punto alto – punto bajo.
- Método gráfico.
- Métodos estadísticos (correlación).
- Margen de seguridad
- Método de costeo directo
- Método de costeo absorbente
Casos Prácticos:
- Punto de Equilibrio – Análisis de alternativas de decisión.
- Punto de Equilibrio de un producto.
- Punto de equilibrio de varias líneas de productos.
Sesión 3
Sistemas de Contabilidad de Costos
- Costeo por Ordenes de Trabajo
- Costeo por Proceso
- Costeo ABC
- Adquisición y depreciación de maquinarias e inmuebles.
Caso Práctico: Costeo por Ordenes de Trabajo
Costo de Calidad:
- Fallas Internas,
- Fallas Externas,
- Evaluación,
- Prevención
Dinámica: Determinación de los Costos de Calidad
El curso incluye
- Certificado,
- Diapositivas
- Asistencia permanente del Expositor durante el desarrollo del curso.
- Grabación del Curso
EXPOSITOR
Ingeniero Industrial – Universidad de Lima, Master en Gestión de Operaciones y Tecnología – INCAE. Experto en gestión de plantas industriales, producción y operaciones. Lean Six Sigma Green Belt. Experiencia en Gestión de Calidad
Pago con tarjeta
Transferencia bancaria:
Roberto Alexander Minaya Villavicencio
Scotiabank – Ahorros Soles
8205234712
Interbank – Ahorros Soles
2463136220519
BBVA – Ahorros Soles
0011-0879-0200103130
BCP – Ahorro Soles
19494853719035
Interbancario:
00219419485371903596
Código QR – Yape:
Roberto Minaya
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Pagos desde el extranjero:
Monto en US$: 50.00
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