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Lean Manufacturing
¿Por qué llevar este curso?
El Sistema de Producción Toyota – TPS, conocido a nivel mundial como Lean Manufacturing es el mejor modelo en la actualidad para lograr rapidez, rentabilidad y calidad en nuestras actividades. Este curso provee un amplio cuerpo de conocimientos, las herramientas y las mejores prácticas de la Industria para una exitosa implementación de una iniciativa de Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) a lo largo de toda la organización.
Curso de 04 Sesiones:
Miércoles 24 de abril
Jueves 25 de abril
Lunes 29 de abril
Martes 30 de abril
Horario:
De 7:30 p.m. a 10:30 p.m
Duración:
12 horas
Inversión General
PEN
S/. 230
Dudas? 
Contáctanos! +51 918521059
OBJETIVOS
Comprender que es LEAN Manufacturing, sus sistemas, mindset y herramientas que te permitirán mejorar la productiva, la calidad y la competitividad de tu empresa, y de esta manera enfrentar los crecientes desafíos del mercado enfocados en ser flexibles ante la demanda, tener productos personalizados y de muy pocas unidades por lote.
DIRIGIDO A:
Personal clave en la organización como Supervisores, Ingenieros de Manufactura, Auditores, Superintendentes, Gerentes de Planta, Gerente de Operaciones, Jefes de Calidad, Analistas de Calidad, Inspectores, Jefe de Planeamiento de Producción, entre otros.
TEMARIO
Sesión 1
Concepto de Lean Manufacturing y los 08 desperdicios.
La Historia del Sistema de Producción Toyota.
Los principios del Sistema de Lean (Jidoka, JIT y Heijunka)
- TPS House
- Kaizen
- Respeto por la Gente
- Pensamiento LEAN
Sesión 2
Herramientas del Lean Manufacturing – Parte 1 (Explicación de las herramientas existentes)
- Mapa de Análisis del Valor (Value Stream Mapping – VSM).
- Kaizen Blitz – Evento Kaizen
Sesión 3
Herramientas del Lean Manufacturing Parte 2 – (Explicación de las herramientas existentes)
- 5S
- Kobetsu Kaizen – Kaizen de TPM
- TWI – Trabajo Estandarizado.
- Business Process Kaizen
- A3 – Gestión de Mejora
- Celdas de Manufactura
- Sistema Kanban
Sesión 4
Herramientas del Lean Manufacturing Parte 3 – (Explicación de las herramientas existentes)
- Minicompañias – Tablero CCES
- Mantenimiento Autónomo
- SMED – Cambio Rápido de Modelo
- Andon
Elaboración del Plan de Acción y del Organigrama para la Mejora.
El curso incluye
- Certificado,
- Diapositivas
- Asistencia permanente del Expositor durante el desarrollo del curso.
- Grabación del Curso
EXPOSITOR
Ingeniero Industrial – Universidad de Lima (Quinto Superior). Maestro en Ingeniería con especialidad en Sistemas de Calidad y Productividad por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey –TEC México (Graduado con Mención Honorífica de Excelencia). Diplomado en AOTS – Japón en Mejora de Procesos en Plantas Industriales (Lean Manufacturing: TPM, TQM, JIT y 5S). Entrenado en México en Lean Manufacturing.
Docente en el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú – PUCP. Consultor externo en diversas empresas industriales y de servicios.
Más de 20 años de experiencia en Control, Aseguramiento y Gestión de Calidad, con aplicación de herramientas Six Sigma, y la implementación, certificación y mantenimiento de sistemas de gestión de calidad ISO 9001 y ambiental ISO 14001 en diferentes procesos industriales: fabricación de: muros cortina en obra civil, transformadores de potencia, embotelladora de gaseosas, imprenta gráfica, cartón corrugado, joyería, buses urbanos y de turismo, grupos electrógenos.
Más de 14 años liderando la implementación de estrategias y procesos de transformación basados en LEAN MANUFACTURING – TPS (Toyota Production System), enfocados en la reducción del lead time, incrementar la productividad, la reducción de los costos e inventarios, aumento del espacio en piso en planta y la eliminación de desperdicios a través de: Mantenimiento Autónomo, Kobetsu Kaizen – TPM, Cambio Rápido de Modelo – SMED, Mini compañías – Glass Wall Management, Value Stream Mapping – VSM, Orden y Disciplina – 5S, Sistema Supermarket – Kanban, Eventos Kaizen, AMEF y Poka Yokes, además de gestión de indicadores bajo el modelo One Page Management (cuadro de mando).
Transferencia bancaria:
Roberto Alexander Minaya Villavicencio
Scotiabank – Ahorros Soles
8205234712
Interbank – Ahorros Soles
2463136220519
BBVA – Ahorros Soles
0011-0879-0200103130
BCP – Ahorro Soles
19494853719035
Interbancario:
00219419485371903596
Código QR – Yape:
Roberto Minaya – 918521059
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Pagos desde el extranjero:
Monto en US$: 60.00
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