PROINDUSTRIA
Curso - Taller Online En Vivo
Indicadores de Gestión y Acciones Correctivas
¿Por qué llevar este curso?
El logro de objetivos y metas organizacionales pasa por la necesidad de establecer objetivos medibles, mediciones y controles en algunos aspectos significativos de la empresa o de las áreas que la conforman. Si queremos conocer bien el funcionamiento o la marcha de la misma, se hace necesario construir un conjunto de indicadores que, estructurados para medir los objetivos planteados y correctamente interpretados, van a señalar la dirección a seguir.
Curso de 04 Sesiones:
Sesión 1: viernes 31 de mayo
Sesión 2: lunes 03 de junio
Sesión 3: viernes 07 de junio
Sesión 4: lunes 10 de junio
Horario:
De 7:30 p.m. a 10:30 p.m.
Duración:
12 horas
Inversión
S/. 250
Promoción
Pagos antes del 31 de mayo
S/. 180
Dudas? Contáctanos! 
+51 918521059
OBJETIVOS
Al final de la jornada, el participante será capaz de:
- Identificar y definir los principales objetivos e indicadores de gestión aplicables a su organización, a base de lo planificado.
- Preparar y escoger los objetivos e indicadores, de acuerdo al modelo de control de gestión, que se ajusten adecuadamente a las necesidades de medición de su organización.
DIRIGIDO A:
- Coordinadores de implantación de proyectos que tendrán la responsabilidad de lograr una exitosa aplicación de la metodología en sus respectivas áreas de trabajo.
- Toda persona involucrada en proyectos de mejora, independiente de su nivel organizacional o área funcional.
TEMARIO
Sesión 1
Indicadores
- Definición de Calidad y Productividad
- Enfoque en Procesos
- El Ciclo de Mejora Continua – PDCA y los Indicadores
- Objetivo de un Indicador
Tipos de Indicadores
- Productividad
- Calidad
- Lead Time
- Eficacia
- Eficiencia
Características de un Indicador: SMART
- Específico
- Medible
- Alcanzable
- Relevante
- Tiempo que gestiona
Documentación de un Indicador
- Criterios para seleccionar indicadores
- KPIs y OKRs
- Ficha de Indicadores
- Presentación de los indicadores de Gestión
- Interpretación de los Indicadores
- Beneficios de los Indicadores de Gestión
- Ejemplos de:
- Indicadores de Eficacia
- Indicadores de Eficiencia
- Indicadores de Calidad
- Indicadores de Productividad
- Indicador de Lead Time
Sesión 3
Implementación de Indicadores de Gestión
Modelos de gestión a través de Indicadores
- Balance Score Card
- One Page Management
- Hoshin Kanri
Los sistemas de gestión, los indicadores y las Acciones Correctivas
- Acciones Correctivas
- Oportunidad de Mejora (Definición del Problema)
- Situación Actual
- Situación Objetivo
- Análisis Causa Raíz
- El Plan de Acción: 5W+1H
- Seguimiento y Estandarización
- Conclusiones
El curso incluye
- Certificado,
- Diapositivas
- Asistencia permanente del Expositor durante el desarrollo del curso.
- Grabación del Curso
EXPOSITOR
Ingeniero Industrial – Universidad de Lima (Quinto Superior). Maestro en Ingeniería con especialidad en Sistemas de Calidad y Productividad por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey –TEC México (Graduado con Mención Honorífica de Excelencia). Diplomado en AOTS – Japón en Mejora de Procesos en Plantas Industriales (Lean Manufacturing: TPM, TQM, JIT y 5S).
Docente en el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú – PUCP. Consultor externo en diversas empresas industriales y de servicios.
Más de 20 años de experiencia en Control, Aseguramiento y Gestión de Calidad, con aplicación de herramientas Six Sigma, y la implementación, certificación y mantenimiento de sistemas de gestión de calidad ISO 9001 y ambiental ISO 14001 en diferentes procesos industriales: fabricación de: muros cortina en obra civil, transformadores de potencia, embotelladora de gaseosas, imprenta gráfica, cartón corrugado, joyería, buses urbanos y de turismo, grupos electrógenos.
Más de 14 años liderando la implementación de estrategias y procesos de transformación basados en LEAN MANUFACTURING – TPS (Toyota Production System), enfocados en la reducción del lead time, incrementar la productividad, la reducción de los costos e inventarios, aumento del espacio en piso en planta y la eliminación de desperdicios a través de: Mantenimiento Autónomo, Kobetsu Kaizen – TPM, Cambio Rápido de Modelo – SMED, Mini compañías – Glass Wall Management, Value Stream Mapping – VSM, Orden y Disciplina – 5S, Sistema Supermarket – Kanban, Eventos Kaizen, AMEF y Poka Yokes, además de gestión de indicadores bajo el modelo One Page Management (cuadro de mando).
Pago con tarjeta
Transferencia bancaria:
Roberto Alexander Minaya Villavicencio
Scotiabank – Ahorros Soles
8205234712
Interbank – Ahorros Soles
2463136220519
BBVA – Ahorros Soles
0011-0879-0200103130
BCP – Ahorro Soles
19494853719035
Interbancario:
00219419485371903596
Código QR – Yape:
Roberto Minaya
Después de realizado el pago, envíanos el voucher 👇
Pagos desde el extranjero:
Monto en US$: 60.00
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