PROINDUSTRIA

Consultoria en mejora de la productividad industrial

Ayudamos a dueños de industrias, gerentes de operaciones y de producción a mejorar su productividad industrial en al menos un 25%, no mediante herramientas ISO, sino implementando cambios disruptivos con metodologías de excelencia operacional (LEAN) y mantenimiento productivo total (TPM).

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Nuestra visión de la industria: Ecoeficiente Productividad Con excelente calidad de Producto Bajo tiempo de Entrega Sin Accidentes

Etapas

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Estamos convencidos que la Industria necesita utilizar modelos de productividad de clase mundial como LEAN - Manufactura Esbelta y TPM - Mantenimiento Productivo Total, a la vez de métodos de optimización (Investigación Operativa), con participación activa de los colaboradores, para alcanzar la Excelencia Operativa.

Casos de Éxito

En Proindustria somos especialistas en mejora de la Productividad y la Calidad a través de multiples herramientas y dentro del marco de Lean Manufacturing y TPM. 
La Industria es nuestra especialidad, abarcamos desde proyectos de implementación de Control Estadístico de Procesos, Muestreos de Aceptación, Planeamiento y Control de la Producción, hasta proyectos de SMED, incluyendo proyectos de Balance de Línea, y proyectos de incremento del OEE y de la Calidad a la Primera. 
 Más de 25 años de experiencia en la Industria, más de 10 de experiencia docente, y 05 años de consultoria en diferentes industrias respaldan los resultados que podemos lograr en tu empresa. 
Rediseño de Procesos - Gestión de Activos
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Implementación de las 5S
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Incremento de la Productividad
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Incremento del OEE: Paradas, Eficiencia y Calidad
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Planeamiento Estratégico con BSC y OKR
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Proceso deBaños y Laca Electroforética
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Incremento de Productividad y del Servicio al Cliente
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Matriz Habilidades y Operario Multirol
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Procesos, Indicadores y Mejora Industrial
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Temáticas de Consultoría

5S, Kaizen, Círculos de Calidad, Indicadores, KPIs, Herramientas Estadísticas de Calidad, Mejora de la Productividad, Gestión por Proceso, Mejora de Procesos, Rediseño de Procesos, Planeamiento y Control de la Producción, Control de Calidad, Gestión de Calidad, Autocontrol, Six Sigma, Lean Manufacturing, TPS, TQM, Mantenimiento Productivo Total, TPM, Lección de un Punto, Auditoria Interna, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, Implementación, Muestreo, Estadística, JIT, Jidoka, Gestión Visual, SMED, Evento Kaizen, Mantenimiento Autónomo, Power BI, Industria 4.0, Reclamos de Clientes, Satisfacción del Cliente, Control Estadístico de Procesos, Curso Presencial, Sistema Integrado de Gestión, SIG, Asesoría, Acompañamiento, RPA, Roberto Minaya, Curso In House, Cursos Online, Capacitación, Consultoria, Proindustria, Teoría de Restricciones, Transformación Digital, Diagnóstico, Acción Correctiva, Pareto, Ishikawa, Dispersión, Gráficas de Control, Check List
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Productividad

Implementamos proyectos de mejora de la productividad basados  en Lean Manufacturing y TPM.

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Matriz de Habilidades

Con el uso de Herramientas LEAN que funcionan sinérgicamente, logramos Operarios Multifuncionales que trabajan en base a un solo método para cada micro-etapa del proceso.

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Rediseño de Procesos

Mejoramos los procesos con el uso de  herramientas digitales dentro del marco de la Industria 4.0.

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5S y Gestión Visual

Logra un incremento significativo de la Productividad sin invertir en tecnología, enfocando tu lugar de trabajo al orden y la disciplina.

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Excelencia Operacional

Involucramos al personal en la resolución de los pequeños problemas para obtener grandes soluciones que facilitarán los procesos operativos e incrementarán la productividad.

Control de Calidad

Diagnosticamos el nivel de defectos en las diferentes etapas del proceso, planteando e implementado en forma colaborativa mejoras al proceso y al producto.

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Consultoría | Cursos In House | Cursos Abiertos

Planeamiento y Control de Operaciones.
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Productividad y 5S. Rutas de Lima y Ruta del Sol (Colombia).
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Indicadores SMART, Plantas Toquepala, Ilo y Cuajone.
Indicadores de Gestión y Productividad.
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Implementación de 5S.
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Matriz de Habilidades - Planta PPA, Planta Secos y Planta Frescos
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Incremento de la Productividad Industrial
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Proyecto 5S - Planta PPA - Huachipa
Capacitación en Indicadores de Gestión y Acciones Correctivas
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Capacitación Procesos e Indicadores
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Incremento del OEE: Implementación de SMED, Control Estadístico de Procesos y Matriz de Habilidades
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Rediseño de Procesos - Cliente Gran Minería
Capacitación en Indicadores y Balance Score Card
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Costo de Conversión y Gestión por Procesos
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Incremento de la Productividad - Flujo de una Pieza
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Implementación de Tablero de Indicadores
Curso - Herramientas Estadísticas de Calidad - Planta Huachipa, Arequipa y Cajamarca
Incremento de la Productividad de la Mano de Obra y del indicador SLA - Service Level Agreement
Curso - Incremento del OEE - Planta Huachipa
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Levantamiento de Procesos e Indicadores- Procesos Productivos
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