El objetivo principal de este proyecto fue realizar el Planeamiento Estratégico para los próximos 3 años, utilizando los marcos metodológicos del Balanced Scorecard (BSC) y Objectives and Key Results (OKR).

En 14 sesiones, trabajamos estrechamente con Don Walter Bonilla – Gerente General, Stephany Bonilla Soto – Gerente Ejecutivo, Carlos Jonnathan Rodríguez Gonzales – Gerente de Operaciones, y Carlos Alvarez – Gerente de Administración y Finanzas, para desarrollar una visión clara y un plan estratégico sólido. 

 

Desde el primer momento, me impresionó su compromiso y entusiasmo por mejorar la productividad y eficiencia en sus operaciones. Juntos, identificamos áreas clave de mejora y establecimos metas ambiciosas pero alcanzables para cada una de ellas. 

Utilizando la metodología del BSC, realizamos un análisis externo e interno, creamos un mapa estratégico que reflejaba las perspectivas financiera, de clientes, interna y de aprendizaje, y elaboramos el Cuadro de Mando (Scorecard) Esto les permitirá rastrear y medir el progreso hacia los objetivos en cada área, manteniendo un enfoque equilibrado en el desempeño. 

Además, implementamos el enfoque innovador de OKR, donde cada gerente definió objetivos específicos y medibles que se alineaban con el BSC trabajado. Esto les permitirá una gestión ágil y focalizada en los resultados. (Aquí reemplazamos la metodología de las iniciativas del BSC por la metodología OKR, mucho más dinámica). 

El compromiso y el liderazgo de los gerentes fueron fundamentales para definir toda la estrategia. La trayectoria de Don Walter con La Nuez S.R.L. es definitivamente un caso de éxito en los ingenieros industriales peruanos.

Gracias Carlos Jonnathan Rodríguez Gonzales y Evelyn Griselda Vilcarromero Avila por la oportunidad y confianza.

Web – La Nuez: https://lanuezsrl.com/