Para lograr ser productivos y competitivos, tenemos que organizar y realizar nuestros trabajos reduciendo al mínimo el movimiento de las personas, y el transporte de los materiales, además de detectar a simple vista potenciales situaciones anormales que se presenten; todo esto en el marco de un lugar de trabajo limpio y con personal disciplinado.

Las 5S es una metodología japonesa que permite fácilmente llevar a cabo lo descrito con amplia participación e involucramiento del todo el personal de nuestra organización.

La implementación de las 5S requiere las siguientes actividades básicas:

• Establecer, implementar y capacitar a un Comité 5S que realice el seguimiento permanente a las personas y a las cosas.
• Dividir el espacio físico de la organización en espacios autónomos que permitan implementar las 5S. Estas divisiones se pasarían a llamar Zonas 5S.
• Definir, empoderar, capacitar, y entrenar a los Responsables de Zonas 5S, que son los responsables de implementar las 5S.
• Y como elemento principal de éxito, definir un Coordinador – Facilitador, del Proyecto 5S, que a tiempo completo realice el seguimiento del Proyecto, verificando el seguimiento de actividades del Comité, como de las actividades programadas de las Zonas 5S.